今天，艾多美中国发布两则官方消息，自2020年4月1日下午13:00起，可通过公司官方网站注册消费会员及申请经销商。为了让大家能更好理解，该公司决定于3月28日上午举行线上说明会。
其中，注册消费会员需要满足以下四项申请资格：年满22周岁；持有中国第二代居民身份证;
申请经销商则需要三项申请资格，分别为：申请人是中国境内合法注册的个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（以下简称“申请人”）；申请人（即公司或组织的法定代表人、合伙人、经营者）不得为全日制在校学生、教师、医务人员、公务员、现役军人、无民事行为能力或者限制民事行为能力的人,不得为艾多美公司的正式员工及其直系亲属、境外人员（含港澳台人士）及中国政府禁止的任何邪教或非法组织之成员，法律、行政法规规定不得从事兼职的人员；申请人（即公司或组织的法定代表人、合伙人、经营者）已注册成为艾多美消费会员,且消费会员身份有效。
艾多美中国经销商禁止注册的十类人员，较多参照《直销管理条例》。该条例第十五条规定，直销企业及其分支机构不得招募下列人员为直销员：(一)未满18周岁的人员;(二)无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员;(三)全日制在校学生;(四)教师、医务人员、公务员和现役军人;(五)直销企业的正式员工;(六)境外人员;(七)法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。
艾多美表示，为想要注册成为艾多美(中国)会员的申请人准备了线上注册说明会，以便加深对中国事业的全面了解。“会员注册说明会”将在中国时间3月 28日（周六）上午10点，以在线直播形式的举行，时长约100分钟。会议内容为艾多美公司企业文化、行为规范及经销商守则等。
绝对品质绝对价格让艾多美迅速崛起
虽然艾多美在中国的经营尚未启动，但其独树一帜的经营理念以及骄人业绩，早已引起国内广泛关注。
艾多美2009年于韩国创立，2010年从美国开始，依次在日本、加拿大、台湾、新加坡、柬埔寨、菲律宾、马来西亚等当地设立分公司。
据统计，2018年，艾多美实现全球营业额70.59亿人民币，仅韩国市场销售额就达9900亿韩元（约合58亿人民币），仅次于安利韩国市场的1.16万亿韩元。
艾多美能够迅速崛起，有赖于其独特的经营理念。绝对品质绝对价格，是坚持以”消费者为中心“原则的基石。以这个理念创立的艾多美，比预期更快的得到了消费者的好评和认可，快速占领韩国市场并开始席卷全球。
艾多美新总部大楼外观
艾多美的绝对品质，就是指任意一家企业，以艾多美的价格，都无法赶超艾多美的产品品质。为此，艾多美与合作企业一起，从原料开始，一直到品质管理，对产品生产的全过程持续进行着改进工作。
艾多美打破三乱问题：
1.品质乱问题
2.价格乱问题
3.产品同质化问题
艾多美打破“微商”三烦:
1.大量囤货烦
2.频繁发货烦
3.每天大量发圈烦
艾多美打破“直销”三高:
1.进入门槛高
2.产品价格高
3.运营成本高
艾多美打破“资金盘”三大风险：
1.资金风险大
2.法律风险大
3.人脉风险大
绝对品质之外，艾多美称雄于市场的第二个利器，就是绝对价格。售价低的前提同样是两点，一是降低进货价格，二是降低毛利率。 艾多美会长朴韩吉说：“只要能保证产品在消费者心目中绝对低价和绝对品质的绝对优势，那么无论是什么档次的产品，我们都敢于让产品利润最低化。”
也正因此，多年来，艾多美都是以大型商场、百货公司、电视购物、网络购物等一般物流业为竞争对象，致力于行业的道德发展。
据了解，多年来，艾多美以大众精品策略持续在海外市场开拓，2011年获得出口营业额突破五百万美元奖，2013年获得出口营业额突破一千万美元奖，2015年获得出口营业额突破两千万美元奖，2016年获得出口营业额突破三千万美元奖。2016年12月，在中南美关键市场墨西哥设立分公司，由北美、东南亚，进入中南美地区，艾多美未来将深入东南亚各国市场并开发中国市场，向着全球一流的流通中心前进。
在创立艾多美之前，朴韩吉有着多年在直销企业的经历。但他发现，那都不是他想要的。他一直奔走在寻找忠于原则、遵守原则的直销公司的路上，但世界上没有那样的公司。创立艾多美的初衷，就是朴韩吉认为：“如果没有，那就创造一个”。
而绝对价格并不意味着就赚不到钱。根据韩国公正交易委员会的数据，从2010年到2018年，艾多美产品利润占比在9.34%到12.24%之间，平均为11.35%。这在韩国位居前列的直销企业中，属于最好水平。
以消费者为本位
2017年，艾多美开启进军中国市场的步伐，并在烟台注册成立在华总部。在山东省政府批复中韩（烟台）产业园建设中提到：支持产业园引进韩国直销龙头企业。
以消费者为本位
权健事件的发生，让中国直销的申牌发牌工作按下暂停键。艾多美选择了积极拥护，耐心等待，并做好在中国启动市场的前期准备工作。
艾多美通过“大众精品策略”，从制定产品价格的时候起，就将“事业机会”排除在外，坚持只根据产品本身价值来定价的基本原则。“通过产品吸引会员，而不是通过奖金诱导人群。由产品来开拓市场，而不是由人开拓市场。直销就是一个流通渠道，其初衷是将产品和人结合在一起。”朴韩吉说。
正因为以消费者为本位，艾多美有一个特别自豪的数字：350万会员。而其中，90%都是消费者，只有10%是经营者。
艾多美的精髓，他的重中之重是产品，如果没有好产品，再好的制度，三年五年照样死给你看，就因为艾多美有着物美价廉的产品，才能够让顾客达到超高的复购率，有了稳定的业绩，再结合很好的制度，这才是我们走向成功的基石，现在这个社会谁会被你教育，谁会听你打鸡血，吸引消费者的是产品跟价格，吸引经营者的是稳定长久的利益，不是靠打鸡血跟思想教育来完成业绩，是靠复购率来轻松自然的完成业绩！
只要悟懂艾多美，经营起来是多么轻松的一个事业！
用几组数据解读艾多美：
成立：2009年
进军：14个国家和地区
中国：2016进入，已筹备四年
投资：10多个国家投资总和
董事长朴韩吉
两次登上福布斯封面人物
模式：
直销+电商+分享+倍增
全方位生活用品
全球网络精品百货超市
刚需:消费额稳健持续
颠覆性营运体系
共享人脉消费额
10年制度没有变
科研：原子力全球第一，政府出资，
制造：科玛全球第一代加工厂
500多个品牌
16000多个产品
20000多个配方
单品也有几个专利
全球两大之最
强强联手=BNH
科研+制造=无敌
产品：30天不满意退货
质量：每款1000~2000万质保金
增涨率：每年30--40%
退货率：0.14%
复购率：96%
消费额：稳健持续
事实验证：
消费者--0会员费
经营者--0代理费
10年15个国家和地区消费者好评
我们信不信都是事实！
艾多美实现了
消费者--满意、感动、成功
花本来该花的钱
赚原本赚不到钱
现在如过坚持分享
并全力以赴
1年后实现
持续管道收入
可以世袭和继承的收入
